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打亞洲盃,中信金火力全開。中信金14日舉行法人說明會,除擬併購台壽保一案有利海外布局、中信金也拉高額定資本額、預留銀彈。中信金總經理吳一揆指出,中信人壽與台壽保互補性高,與金控集團資源也可整合,預估五年內壽險獲利占比可拉高到2成,併購後中信人壽資產規模可達1兆元,可更積極地進行併購、投資海外不動產,加速打亞洲盃。吳一揆指出,合併後,中信人壽資產規模可達1兆元,未來若是從事海外併購,以壽險資金來併購會比銀行資金投資更有效率,因此打亞洲盃可更積極,而且合併後可投資海外不動產的資金拉高到450億元,也會開始尋找適合的標的。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 為積極進軍海外,中信金董事會也已決議,將額定資本額從新台幣1,800億元提高至2,300億元,今年每股擬配發股利1.62元,現金股息及股票股利各半,預計資本增加124億元,合併台壽換股後,資本將增加156億元。對中信金併台壽,中華信評14日指出,經財務實力等數據的再三評估,該併購行動將以新股發行方式支應,應不致於削弱中信金控的集團信用結構。中信金長短期信用評等twAA-、台壽保的保險公司財務實力評等twA+,也雙雙獲得確認。吳一揆分析,本次合併台壽可產生幾大綜效,初估對金控獲利可增加至少20億元,在業務端方面,中信人壽與台壽互補性高;在費用端方面,每年可省下6億元;至於投資端方面,每年可增加10億元的獲利,集團交叉行銷效益約3億元。吳一揆表示,就通路來看,台壽保來自業務員的收入占比約33%、中信人壽為7%,而中信人壽擅長電銷及銀保通路,與台壽的銀保通路有八成互不重疊;再就產品線來看,台壽保業務員擅長銷售傳統型保單,中信人壽業務員則以投資型保單為主力。此外,由於台壽保旗下還有君龍人壽,在大陸也是以業務員通路為主,與中信金參股的農銀人壽也具有互補性,因為農銀人壽主要是走銀保通路。

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